指南：干部强，企业强。企业的竞争归根结底是干部的竞争。现在的干部基本上厌倦了现状，无法集中精力，处于严重失格的状态，大大降低了团队的整体工作效率。理解。
干部强，企业强。企业的竞争归根结底是干部的竞争。现在的干部基本上厌倦了现状，无法集中精力，处于严重失格的状态，大大降低了团队的整体工作效率。为了解决这个问题，我们的探路者专门研究了这场拓展团建的比赛。详情如下：
培训——企业团队运作历程在中原地区展开竞争
培训时间：2.5-3小时
背景：这个项目诞生几年了。最早的讨论叫“逐鹿中原”。根据培训先生的直觉，这个项目内涵丰富，底蕴和内容都是一流的项目。但是至今没有普及。恰好李杰的项目要求可以反映出一个改制企业(行政——和商业——录用)在面临转型时要求员工树立以市场为导向、以客户为导向的观念，以及企业在脱离国家政策保护后如何面对市场压力和员工态度的调整。所以编制了《中原招标版》，估计这个项目会满足很多客户要求的改造等培训理念。
项目数量：团队项目，最好是多个团队一起工作，分成3~4组，每组5~12人，每组人数尽量平均，共30~50人。
项目目标：
1.面对市场变化，团队有效地从被动等待机会转变为主动寻求机会。
2.不断适应不断变化的市场规则，
3.突破思维定势。
4.通过比赛中的竞争与合作，调动了团队的积极性。
商战模拟培训课程——红黑商战
培训时间：3-4小时
人数：40-60人最好，不少于25人，不超过100人。
对于高层管理团队：通过模拟商战，体验商战竞争中的决策过程，了解竞争状态下的心态变化，了解竞争、合作、共赢战略的意义，启发共赢的战略思维；理解竞争与合作的概念，增强在竞争环境中合作和抓住机遇的能力；在竞争环境中激发整体观念，虚心开放，突破思维定势，实现双赢；理解悖论、博弈论等知识；
对于中层管理团队：企业中的大多数管理者和员工并不直接面对市场和客户，他们对市场和竞争的理解往往与一线员工不一致。职能部门、研发和生产部门与销售和营销人员一起开展商战模拟课程。我们可以体验市场竞争的残酷和现实，了解市场规则的建立和形成，培养积极客观的市场竞争态度。从市场的角度来看，要培养系统的企业分工观、资源稀缺性观、战略倾向观和内部竞争观，树立正确的竞争观，培养竞争条件下的合作共赢意识。
对于基层管理团队：通过模拟商战，体验市场竞争和战略决策的过程，了解竞争中心态的变化。超越简单的是非观，要调整心态，明确目标。体验市场竞争的残酷和现实，了解竞争的意义和普遍性，合作的形成和必要性，培养竞争中的合作意识。理解更深层次的合作。理解双赢意识。
这个游戏告诉我们的只有合作共赢？这个游戏只揭示了人性中的自私、狭隘、不合作、背信弃义、竞争、内斗、表里不一？高于
