新员工培训可谓是公司发展的重中之重，对于新员工的培训，目的在于给新员工树立良好的公司文化以及企业形象，更好的融入企业。就好比小学生升入初中之后的军训，就像是把一块原石经过不断的打磨变成好的玉器。新员工拓展培训就是这样，通过一些经典的场地拓展项目来塑造新员工的价值观和对企业的归属感，企业管理者也可以通过新员工拓展培训观察新员工中的可造之材。 入职培训，主要是对每一个初到工作岗位的新员工介绍工作情况、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等的总称，目的是使新员工能够融入到这个新团队里。入职培训分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训、户外式培训与咨询师培训等。任何一种培训形式都存在优缺点，管理者更重要的是针对培训的内容、培训的资源、培训的对象选择合适的培训形式，将入职培训的效果发挥到最大。
新员工培训天数最好是3-5天，稍长时间的培训才能更好的给新员工塑造价值观，使其对于培训内容印象深刻，同时也给参训者更多的时间来回顾培训过程，分享培训收获。在最短的时间内让所有新员工彼此熟悉，以达到团队的的整体融合，更好的融入到未来企业的工作中。
