回顾一下，把十多年研究学习的心得依据当下国家与企业的形势，为了协助企业实现在新常态下的软着陆或着完成转型的工作，真的协助老板解决“上下同欲”的问题，试着把十九年经历的心得，把学习传统国学经典的感悟，把学习西方管理科学的和应用心理学的精华，通过反复的训练应用，融合为融合为一体。
团建培训分为五个模块：
一、是激活动力潜能模块;
二、是化解障碍阻力模块;
三、是提升能量能级模块;
四、是工作路径措施模块;
五、是团队协作模块。
激活动力潜能模块，主要探讨以下问题：
一是企业为什么给员工岗位?二是企业员工在为谁工作?三是企业员工工作的追求是什么?
通过引导式提问，共同研究探讨，体验感悟的方式，真正的站在员工的角度，思考明确员工的工作目标是什么?员工的工作动力是什么?通过探讨企业为什么给员工岗位，激发员工努力工作的动力;通过明确员工在为谁工作，来激活员工努力工作的激情;通过探索明确员工工作的追求的实现，来点燃员工努力工作的内在潜能。
化解障碍阻力模块，主要剖析以下问题：
一是日常习惯是如何阻碍员工与时俱进的;二是心理情绪因素是如何左右员工关注焦点的;三是错误认识是如何让员工平庸的。
通过探索与时俱进需要的条件，引导员工明确日常习惯形成的根源与优缺点，解决日常习惯的升级和改进问题;通过引导让员工找出影响自己情绪和精力的事，让自己纠结与痛苦的事，并剖析这些事背后的真相和对自身业绩的影响，让员工明确知道被情绪所左右的重大危害。通过体验式思考“还爱吗?”让员工明确在思考工作中存在的最最严重，极大的制约对工作业绩判断性问题。
课程采取互动式授课，以探讨、讲授、互动的三大技能，来激发学员参与的激情、引导学员深入的思考、聚焦学员的身心、修炼学员的能量、探索解决问题的路径、训练提升业绩的措施、形成互补的团队战斗力。
管理层的课程在员工层内容的基础上：研究了提升员工能力素质的八大招式，纯正的干货与工具，只要听话照做，就一定能快速提升下属的能力素质;剖析了管理员工的路径，方法和措施。真正的解决管理层与下属的上下同欲的问题。又深入的研究探索了团队建设的方法、步骤和措施问题，可以直接应用于团队建设中。
还有很多的内容都是一针见血的智慧，真的协助企业激活员工的工作激情、动力和潜能。真的教会管理者做好团队建设的核心和措施，真的探索明白企业经营的内涵和实质，打通团队建设与实现业绩增加的逻辑与通路。
