在公司年会前组织了一次室内的团建活动，活动的时间为一天时间，北京团建公司为我们安排的非常丰富精彩的各种团建游戏，大多数是一些要注重团队合作意识的项目，在这个冬季的团建活动中，又增加了一份团队的光环。
我们的团室内团建活动总共用时在一天，本来就是一次作为员工福利的冬季团建，公司领导决定让我们前往昌平的温泉酒店，然后在温泉酒店里让大家享受一个两天的假期。但是在这个过程中，突发奇想，要不要安排一个团建活动，增强团队的凝聚力，也给这次团队活动带来一些团队的乐趣。
然后由公司的人力资源部门联系了北京团建公司，增加了我们在活动中的团建项目安排，时间安排在活动的第2天。在这种轻松的氛围下我们经历了第1天泡温泉，喝酒，聊天，打牌，第2天怀着一种饱满的热情参加团建活动。
此次有北京团建公司安排的团建活动，和以往我们认为的拓展训练有一些不同，在我们的理解里拓展训练就是增加团队的合作意识，安排一些拓展项目，喊喊口号，做做运动。而此次的团建活动却给我们带来一些更多的启发，项目内容也较为有趣，有很多给我发挥创意的地方。
我们的小组在整个团建活动中表现的算是非常优异，这个临时组成的小组来自于不同的部门，其实在工作中我们接触的机会并不是很多，所以临时组建在一起，还有些陌生。而且每个人在做事风格上也有不同，更重要的是我们都不清楚对方的优点和缺点在什么地方，这将会影响到我们团队的配合。
所以在最开始的团建游戏上我们的团队出现了一些问题，主要的原因可能是相互之间沟通的较少，来自于不同部门的同事之间默契度不够，相互也不是很了解，有时候一些想法并不敢说出口，往往有很好的思维模式却难以发挥。这就是我们在团建活动最初的阶段出现问题的原因，还有一些可能就是团队过于急于求成，然后整个团建活动中都有一些混乱，没有统一的指挥，队长也没有担负起自身的责任，而小组内沟通也不够。
从第1个室内的团建游戏失败之后，小组内部开始集中讨论，整理此次室内团建活动中我们所存在的问题，特别是需要改进的地方。经过了认真的商讨，在第2个团建游戏开始之前特别说明，确定了领导的权威，在接下来的团建游戏里除了团队的内部配合，作为队长我有绝对的权威性，在整个团建活动中能够进行指挥。
并且从沟通和配合方面进行了梳理，团建活动最注重的便是团队的配合，而我们在之前的团建游戏中配合就出现了很大的问题，当然这其中也有沟通不畅的原因，所以从这两方面也是我们逐步改善的地方。第3点也是最关键的一点，创意，团建活动往往讲究团队能够有一种创新的思维，从不同的方向去考虑问题，从不同的角度分析问题，给团队中每一个人更多发挥自身优势的机会，让大家勇于说出自己的想法。
所以在后面的室内团建活动中，不管是比赛项目还是配合的团建游戏，整个小组表现非常优异，这也令北京团建公司的教练对我们有了很惊讶的表现，随着时间的往后推移，越是后面的团建活动项目我们的表现就越为出色，因此我们也感觉到组建一个团队并不是简简单单的将一些人聚在一起，而是能够融入团队当中，有着统一的领导和指挥，团队内部能够有默契的配合，团队有很强的弹性，并且能够让每一个人勇于说出自己的想法。
