不知道大家是否有这样一个误区，认为团建活动肯定是一种奖励机制，只有团队表现非常好的时候才能当做是一种福利让员工去参加团建。如果部门业绩不理想的话，是不用考虑安排团建活动的。
其实这种想法是不对的，因为不管是什么部门，只要业绩一直都不好，那么就证明这个部门肯定存在着问题，而且只要大方向没有出错，那么就是部门内部在沟通以及人际关系上出了偏差。那么这时候，如果安排一场团建活动的话，就可以让部门员工之间的关系更进一步。
其实不管是销售部门还是研发部门，只要部门员工之间的关系非常融洽，那么业绩就不会太差，毕竟员工之间交际没有问题，那么在遇到问题的时候肯定会整个部门一起齐心去解决。相反，如果部门里员工之间的关系不是很好的话，明明是很简单的问题，但是处理起来就会非常麻烦，而且员工的工作效率也会有明显降低。那么试问在这种情况下，部门之间的业绩又怎么可能得到明显提升呢？
所以不管部门的业绩好还是坏，为了更好的激励员工，都要定期安排员工参加团建。如果部门业绩比较理想的话，那么团建活动可以当做是一种动力来激发他们更好更努力的工作。如果部门业绩比较差的话，也可以安排团建活动，促进部门员工之间的感情，另外也可以让他们的工作更有动力。工作有了积极性，相信部门员工一起努力的话，业绩也会慢慢好转起来的。
当然了，同样是团建，但是业绩好坏的部门在项目选择上可以有差异性。表现好的部门可以是休闲型团建，业绩差的部门则可以安排军事化团建。
