团队建设重点是建设俩字，让团队成员积极参与，强化公司的发展战略。通过各种有针对性的环节互动，成员可以认识到公司文化，使团队更具凝聚力，使团队成员之间的关系更加和谐。团队建设可以大致分为：休闲类（室内和户外）、军训类、拓展训练类型。
团建的意义
团建通过专项方案强化公司发展战略，团建活动中充分发挥和调动全体团队成员的集体智慧，增强团队成员的凝聚力，为共同的目标共同努力，共同思考，在团队成员中集思广益，互相学习，各取所长。而且我们应该了解公司规模越大，越需要团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是“必选项”。
团建的频次
普通情况一个季度团建一次是比较合适的频率。再有如果在团队发展中的几个关键时间节点，最好能做一次团建。
其一是新员工入职。当团队中有新成员加入时，通过新人培训的方式帮助他快速了解公司发展战略，加速融入团队。这个培训包括：熟悉办公室环境，认识新同事，了解工作环节等方面。
其二是新团队成立时。这个时期，大部分成员都是新的，各有背景，互相了解各自工作状态、职业背景、成长背景、性格特点等，更加容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。
团建的具体形式
说起团建，好多人就认为是拓展。其实那只是团建的一种形式并非代表全部，你还可以有读书分享会、家庭聚餐、自助烧烤、徒步、穿越、生日会、甚至是一场轰趴…能够让团队成员个体有参与感、体验感、存在感的组织活动，能够强化公司发展战略的活动都可以称之为团建。好的团建是润物细无声的让员工爱上公司的任何形式。探路者团建更多精彩方案请关注官网。
