团建活动本身目的是提高团队的执行力,并不是单纯的出来玩玩,每次我们从事的团建活动,我们发现在过程中通过员工之间的交流也是加深的一种好办法.
在一次高效团队建设课程中，我遇到这样一个情境：在反思练习结果的时候有学员分享说：“老师，我们这一组的任务完成的不好，原因是我们组的人数太多！”原来，晚来的一位学员加入了他们的组，致使他们组的人数多于其他的小组。
我问道：“那你觉得，几个人的时候你们可能完成的最好呢？”“两三个人最好！”“如果你一个人呢？”“这个任务，我一个人也能完成！”这时，他的组员们都发出了善意的笑声。
我回答说：“是的，这个任务，你一个人就可以完成，那我们为什么会安排五个、六个人作为一个团队来一起完成呢？”“是让我们有团队的合作！”“是为了有更多创新的做法！”大家七嘴八舌地答道。
这个分享引发我们共同讨论了一个重要的问题 – 团队工作对于个体的价值究竟是什么？
不同的人有不同的答案，学员们当场分享了很多精彩的观点，那么，团队工作究竟带给我们什么？
首先，团队带给我们一种强烈的归属感，作为个体，我们知道自己属于这个团队，愿意为实现这个团队的愿景和目标而努力，同时承诺担负团队赋予的责任和义务；
其次，团队是让我们作为个体不断成长的源泉，就像水滋养着鱼。诚然，是有一些非常简单的问题，一个人是可以解决的，但是这个世界上有更多的问题是靠一个人的力量解决不好，或者说解决不了的。
在一个团队中，每个人的经验、背景、优势都各有差异，每个人看待事物的视角也都不尽相同，而正是这些差异和不同视角会带给我们很大的价值，比如让我们更加接近问题的真相，更加易于找到合理的解决方案，更加客观公正地看待自己的方案和视角，并使其不断完善，所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，就是这个道理。
在一个优秀的高效团队中，相互信任的领导者和组员之间、组员和组员之间还会相互给予建设性反馈，这些基于行为的建设性反馈对于个体的帮助会更为强大，因为它一方面会缩小自己的盲区，扩大公共区，让个人得以成长和发展，而另一方面会增进相互之间彼此的信任关系，让团队凝聚力更强。
在工作团队中，我们还常常会受益于团队会议和头脑风暴，在当今商业社会中，有许多创新型的公司就非常重视头脑风暴对于创新业务的重要作用。思想的火花碰撞出更多的创意，脑力的激荡引发我们更多地思考。
另外，工作团队成员间的相互交往与互动可以让成员感到愉悦和享受，也许我们谈论的话题无关乎工作，在间歇时，我们相互开开玩笑，在午餐时，我们共同交流生活中的感悟与体验，生日时，我们送去美好的祝福，朋友间的温情和关怀让我们更加体味到生活的美好，这些看似很琐碎的小事情，却让我们更愿意在团队中工作，并为其贡献力量。
在我们自己的成长历程中，学校教育更多地鼓励我们独立完成学业，独立思考，独立解决问题，而工作经历却更多要求我们在团队中工作，与他人共同完成任务。因此，我相信这样的讨论，对于许多工作时间不太长的年轻学员，是非常有价值的，我们需要这两个频道的顺利转换，需要更好地理解团队工作的价值。
如果回到当时的场景，我们还可以更换另外一个视角：团队中有人说，是人太多了，导致我们任务完成不好，有可能是什么样的原因造成的呢？
也许，作为团队的领导者，此时需要考虑这样几个问题：
首先，工作任务到底需要多少人，如果有多余的人，应该如何合理安置？我们在一些团队中会看到有悠哉游哉的闲人，他们的存在，有时会对积极工作的组员造成非常负面的影响，进而影响士气；
其次，团队中每个成员的分工是否合理，角色是否明确，是不是每个人都明确了自己的角色，并承担了属于自己的责任，是不是因为分工不合理，导致有人欢喜有人忧？或者像动画片里演的，“三个和尚没水吃”。再深入思考一步，团队成员是不是在做他真正擅长的工作？
再次，如果说这句话的人就是团队的领导者，那么在实际工作中将会是一件非常危险的事情。一些团队的领导者太喜欢凡事亲力亲为，不拒绝充当整个团队唯一的“顶梁柱”，更愿意独立完成整个团队的任务，在这样的团队中，团队成员的积极性和创造性会被极大限制和压制，其团队效能也就可想而知了。我希望告诉这样的领导者，请不要忘记，作为团队的领导者，一个重要使命是 ：使众人行。
现在，我们可以反问一句：在我们的团队里，人真的是太多了么？
