一个团队如果想战无不胜,必须有自己独特的企业文化,在全球许多知名企业中,团队建设可分为五把钥匙:人格魅力、共同目标、开放沟通、内控制度、学习培训.许多企业在发展之初,完全依靠创业者无私的魅力发下来了,而现在社会与以前已经完全不同,想依靠领导者的魅力来领导团建向前进,不断发展已经很困难了.必须通过有效的企业活动和严格的制度管理才能引导员工和企业向前.
常说只有完美的团队，没有完美的个人（领导说完美的个人是个人英雄主义）。一个部门的工作，仅靠个人的能力绝对是无法完成的。一个团队中，工作没有高低贵贱区分，只有分工的不同和责任大小的不同。由于分工不同，每个人担负的工作职责也不同，只有每个人都很好的完成自己的工作、并积极主动地协助他人，团队的目标才能达成。所以如果作为这个团队工作的督导者，完成工作的标准应该是团队的每一个人圆满完成自己的任务。
因此制度和企业拓展培训是很有必要的.
1、制度建设工作对制度草拟人的要求：要熟悉制度管理工作的流程、良好的语言文字组织能力，有丰富的工作经验和严密的逻辑思维。
首先，制度的编制必须按工作的正常流程进行并符合法律规定，这样制度才具有逻辑性、全面性、前瞻性，不容易遗漏也不会东拉西扯。同时，制度内容必须合法，不符合法律规定或者违法的内容，千万不能出现在制度里。
其次，制度建设过程中，需从多方面的考虑周全。如果牵涉多方利益的制度，必须经过公开征求意见，虽然收集到的意见可能不多，但其中某一点或某些方面，可能正好是被我们疏忽、遗漏的，多方面考虑周全才不会朝令夕改或自相矛盾。
再次：制度建设必须依靠集体的力量和集体的智慧，这是我在制度建设过程中感悟非常深的一点。经过集体讨论的制度，可以很好地弥补个人能力和经验的不足。
2、制度建设与企业文化的关系：制度建设需要要结合企业的企业文化和老板的管理风格。
首先，制度建设必须符合本企业的实际，只有合适自己的，才是最好的。比如，工厂和公司的管理制度，是有明显区别的。
其次，制度建设应当结合自己的工作实际，独立思考。我们可以借鉴，但不可照搬照抄，轻易不要问“度娘”或者从网络上直接复制+粘贴。过于依赖别人的现成的制度会束缚我们的思维和视野，照搬照抄别人制度会出现“水土不服”。
最后，实行人性化管理的企业，制度建设中必须注意在制度中体现仁厚、宽容但不失约束性的制度，动则重罚的制度，还是少点为好。
3、制度建设必须考虑时机、与时俱进.
